M_o_R (Management of Risk) ist ein umfassendes Framework für das Risikomanagement, das entwickelt wurde, um Organisationen dabei zu unterstützen, Risiken effektiv zu identifizieren, zu bewerten, zu kontrollieren und zu überwachen. Es bietet eine strukturierte und konsistente Methode zur Risikomanagement in verschiedenen Kontexten und auf verschiedenen Ebenen, sei es strategisch, programmatisch, projektbezogen oder operativ.

M_o_R Prinzipien

Die M_o_R Prinzipien bilden das Fundament des Frameworks und dienen als Leitlinien für die Implementierung eines effektiven Risikomanagements. Diese Prinzipien helfen Organisationen, eine konsistente Risikomanagementkultur zu etablieren und sicherzustellen, dass Risikomanagementpraktiken in allen Bereichen und auf allen Ebenen angewendet werden.

8 Leitprinzipien

Die acht Leitprinzipien von M_o_R sind:

• Integration: Risikomanagement sollte integraler Bestandteil der Organisationskultur und -prozesse sein.
• Umfassend: Es sollte einen breiten Ansatz verfolgen und alle Arten von Risiken abdecken.
• Einfachheit: Die Methoden und Werkzeuge sollten so einfach wie möglich gehalten werden, um die Akzeptanz zu fördern.
• Kontinuierliche Verbesserung: Risikomanagementprozesse sollten regelmäßig überprüft und verbessert werden.
• Engagement des Managements: Das obere Management sollte aktiv am Risikomanagementprozess beteiligt sein.
• Betrachtung der Unternehmenskultur: Die bestehende Unternehmenskultur sollte bei der Implementierung von Risikomanagement berücksichtigt werden.
• Proaktive Risikobewältigung: Risiken sollten frühzeitig identifiziert und proaktiv gemanagt werden.
• Transparenz und Kommunikation: Effektive Kommunikation und Transparenz sind entscheidend für den Erfolg des Risikomanagements.

M_o_R Approach

Der M_o_R Approach beschreibt, wie die Prinzipien in die Praxis umgesetzt werden können. Dieser Ansatz umfasst die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Festlegung von Prozessen und die Bereitstellung von Werkzeugen und Techniken zur Unterstützung des Risikomanagements. Ein zentraler Bestandteil des M_o_R Approach ist die Einbindung aller relevanten Stakeholder, um sicherzustellen, dass Risiken aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden.

M_o_R Prozess

Der M_o_R Prozess ist ein strukturierter Ablauf, der aus den folgenden Schritten besteht:

• Risikoidentifikation: Identifikation potenzieller Risiken, die die Organisation betreffen könnten.
• Risikobewertung: Bewertung der identifizierten Risiken in Bezug auf ihre Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen.
• Risikobewältigung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Bewältigung der identifizierten Risiken.
• Risikomonitoring und -review: Kontinuierliche Überwachung der Risiken und regelmäßige Überprüfung der Risikomanagementprozesse.

Embedding and Reviewing

Das Einbetten und Überprüfen (Embedding and Reviewing) bezieht sich auf die kontinuierliche Integration des Risikomanagements in die organisatorischen Prozesse und Strukturen sowie die regelmäßige Überprüfung und Verbesserung der Risikomanagementpraktiken. Dies stellt sicher, dass das Risikomanagement stets aktuell und relevant bleibt und die Organisation in der Lage ist, auf neue Risiken und Veränderungen in der Risikolandschaft angemessen zu reagieren.

Perspektiven des Risikomanagements

Strategische Perspektive
Die strategische Perspektive befasst sich mit Risiken, die die langfristigen Ziele und die Gesamtstrategie der Organisation betreffen. Hierzu gehört die Identifikation und Bewältigung von Risiken, die die Wettbewerbsfähigkeit, das Wachstum und die Nachhaltigkeit der Organisation beeinflussen können.

Programmperspektive
Die Programmperspektive konzentriert sich auf Risiken, die sich auf Programme und große Initiativen auswirken. Dies umfasst die Bewertung und Steuerung von Risiken, die die erfolgreiche Umsetzung und den Nutzen von Programmen gefährden könnten.

Projektperspektive
Die Projektperspektive behandelt Risiken, die spezifische Projekte betreffen. Hierzu gehören Risiken, die den Zeitplan, das Budget, die Qualität und den Umfang von Projekten beeinflussen können.

Operative- / Betriebsperspektive
Die operative Perspektive konzentriert sich auf Risiken, die den täglichen Betrieb und die laufenden Geschäftsprozesse betreffen. Dies umfasst Risiken im Zusammenhang mit operativen Abläufen, IT-Systemen, Lieferketten und anderen betrieblichen Aspekten.

M_o_R Ausbildung

Die M_o_R Ausbildung umfasst Schulungen und Zertifizierungen, die darauf abzielen, Fachkräfte im Bereich des Risikomanagements zu qualifizieren. Diese Schulungen bieten umfassendes Wissen über die M_o_R Prinzipien, Prozesse und Techniken sowie praktische Anleitungen zur Implementierung von Risikomanagementpraktiken in Organisationen. Es gibt verschiedene Zertifizierungsstufen, von der Foundation bis zur Practitioner Ebene, die unterschiedliche Tiefen und Spezialisierungen des Risikomanagements abdecken.

Fazit

M_o_R bietet ein robustes und flexibles Framework für das Management von Risiken in verschiedenen organisatorischen Kontexten. Durch die Anwendung der M_o_R Prinzipien und Prozesse können Organisationen Risiken effektiv identifizieren, bewerten und steuern, was zu einer verbesserten Entscheidungsfindung und einer erhöhten Resilienz gegenüber Unsicherheiten führt. Trotz einiger Herausforderungen, wie der Notwendigkeit einer umfassenden Einbettung in die Unternehmenskultur und der kontinuierlichen Überprüfung, bietet M_o_R einen wertvollen Ansatz zur Stärkung der Risikomanagementpraktiken und zur Sicherung des langfristigen Erfolgs von Organisationen.

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Autor: Florian Deinhard,
Juli 2024