Neu in der Führung - eine digitale Begleitung bei den ersten Schritten

Ziele

Das modulare Entwicklungsprogramm thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Mitarbeiterführung und bietet fundierte Schritte, in der neue Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein.

Nutzen

• Die Reihe begleitet Sie in Ihrer neuen Rolle als Führungskräfte in 5 modularen Einzelbausteinen rein digital, sodass Sie die einzelnen Lernfortschritte optimal im Arbeitsalltag umsetzen und verankern können: optimale Transfersicherung für den Arbeitsalltag!
• Wir bieten Ihnen einen unmittelbarer Reflexionsraum an, um sich umfänglich mit den Themen Selbstführung und Mitarbeiterführung auseinanderzusetzen.
• In intensiver Fallarbeit erarbeiten Sie konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen in der Führung und in den Folgebausteinen überprüfen Sie, was konkret am eigenen Führungshandeln verbessert werden kann.

Zielgruppe

angehende und neue Führungskräfte

Voraussetzungen

Führungskräfte vor oder nach der Übernahme einer neuen Führungsrolle

Agenda

Modul 1: Was ist Führung - personale und funktionale Führung

• Get together mit gegenseitigem Kennenlernen als Basis für einen gelungenen Austausch
• Was ist für mich gute Führung?
• Was würde passieren, wenn Führung nicht mehr stattfinden würde?
• Was wirklich gute Führung ausmacht
• Der Unterschied von personaler und funktionaler Führung
• Der systemische Blick auf Führung
• Warum eigentlich Führung

Modul 2: Menschenbild und Führungscredo

• Biografische Führungserfahrung: Wer hat mich wann geführt und was habe ich daraus für mein eigenes Führungsverhalten abgeleitet?
• Mit welchen Grundeinstellungen wir auf das Thema Führung zugehen
• Wie sich unterschiedliche Haltungen auf das Führungsverhalten auswirken

Modul 3: Effektiv und Effizient sein als Führungskraft

• Konzentration auf das Wesentliche – Prioritätenmanagement
• Wo kommt Zeit für Führung her?
• Umgang mit Störungen im operativen Alltag
• Sinnvolle Arbeitsorganisation
• Zyklen Management

Modul 4: Professionalisierung der Kommunikation, dialogische Grundhaltung und Delegation als Führungsinstrument

• Die drei Kernkompetenzen der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, strukturieren und leiten
• Praktische Kommunikationsmodelle und ihre Konsequenzen für das Führungshandeln
• Dialogische Grundhaltung als Grundvoraussetzung für gelingendes Führungshandeln
• Vollständige Delegation anspruchsvoller Aufgaben und Fallstricke bei der Anwendung
• Feedback geben und nehmen

Modul 5: Kritik und Konflikt

• Fehlerkultur und Führungshandeln
• Kritik so äußern, dass sie klar ankommt, ohne die Integrität des Gegenübers zu beschädigen
• Implementierung einer gelungenen Konfliktkultur als Voraussetzung zielführenden Führungshandelns
• Konfliktdramaturgie – was passiert eigentlich in Konflikten
• Eigene Konflikte (mit Mitarbeitern, mit Führungskräften) klären
• Als Führungskraft bei Konflikten intervenieren

Virtueller Abschluss des gesamten Entwicklungsprogramms

Eine abschließende Websession dient dazu, den gesamten Prozess Revue passieren zu lassen und zu entscheiden, wie Sie sich über den Kurs hinaus gegenseitig bei der weiteren Entwicklung unterstützen können. Es werden substanzielle Verabredungen getroffen, wie das Gelernte noch besser in den Arbeitsalltag integriert werden kann und wie die Entwicklung und Vernetzung der einzelnen Führungskräfte selbstorganisiert vorangetrieben werden kann.

Schwerpunkte

• Was sind erzielte Lernfortschritte - Lessons Learned
• Die eigene Lern- und Transferbilanz
• Weitere Entwicklungsschritte für die Zukunft planen

Dauer

3 Stunden, Live-Websession

Kurz vor Durchführung