Beidhändig führen: Ambidextrie in Führung und Organisation

Ziele

In dieser 2-tägigen Schulung "Beidhändig führen: Ambidextrie in Führung und Organisation" verdeutlichen wir die aktuellen Themen und Herausforderungen im Spannungsfeld von Stabilität und Agilität. Globale Vernetzung, neue Technologien und Digitalisierung bringen etablierte und langjährig erfolgreiche Unternehmen zunehmend unter Handlungsdruck, zwingen dazu, sich neu auszurichten. Bei der Gestaltung der ambidextren Organisationen kommt der Führung eine entscheidende Bedeutung zu. „Führung von Menschen“ wird anspruchsvoller, komplexer und vielschichtiger und gewinnt in einer Zeit der Disruption weiter an Bedeutung. Aus diesem Grund braucht es ein den neuen Herausforderungen angemessenes „ambidextres“ Führungsverständnis. Sie lernen:

• Unterschiedliche ambidextre Organisationsformen und Führungskonzepte kennen
• Eine Reihe Arbeits- und Führungsmethoden praktisch anzuwenden
• Sie können im Workshop ihr Ambidextrie Szenario reflektieren und weiterentwickeln

Zielgruppe

• Führungskräfte und Manager aus allen anderen Unternehmensbereichen, die beidhändige Führung erfolgreich gestalten möchten

Voraussetzungen

• Bereitschaft zur Selbstreflektion und aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Einführung in die beidhändige Führung und ambidextre Organisationsvarianten

• Was bedeutet beidhändige Führung?
• Welche ambidextre Organisationsformen existieren und welches wäre der richtige Entwicklungspfad für ihr Unternehmen

Führung mit links: Effizienzsteigerung im Standardgeschäft erreichen (Exploitation)

• Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
• Lean Leadership: Praktische Erprobung ausgewählter Methoden und Vorgehensweisen zur effizienzsteigernden Teamführung und Optimierung des Standardgeschäftes

Ihr Ist-Zustand in der beidhändigen Führung, Entwicklungschancen, Entwicklungsnotwendigkeiten und -ziele: Sie und ihre Teammitglieder: Wer hat welche Präferenz zu Optimierung des Standardgeschäftes oder für das agil, innovatives Arbeitsmodell

Führung mit rechts: Agil und innovativ entwickeln und experimentieren (Exploration)

• Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der 3D-Agilität: In welchen Arbeitsprozessen, mit welchen Teams und mit welcher Agilitätsmethode soll was für ein Nutzen erreicht werden?
• Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
• Team Canvas: Kunden- und Mitarbeiternutzen agil und innovativ entwickeln
• Vorgehensweisen und Methoden zur agilen, innovativen Führung (z. B. Scrum, Kanban, Sprints, Lean Startup, Corporate Innovation Ökosystementwicklung, Lean Startup Way)

Hybrides Team-, Prozess- und Projektmanagement:

• Die Rolle des hybrider Teamleaders
• kundenorientierte und projektangemessene Auswahl des hybrides Projektmanagementmodells
• Schnittstellenklärungen zwischen den Teams in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen
• Transparentes und aktives Chancen-Risiko-Management für alle Beteiligten

Die beidhändige Transformation für sich als Führungskraft und zur Teamentwicklung definieren

Open Badge - Ihr digitaler Kompetenznachweis

Durch die erfolgreiche Teilnahme an einem Kurs bei IT-Schulungen.com erlangen Sie nicht nur Fachkenntnisse und Fähigkeiten, sondern bekommen zusätzlich zu Ihrem Teilnahmezertifikat ein Open Badge als digitalen Nachweis Ihrer Kompetenz.

Sie können diesen in Ihrem persönlichen und kostenfreien Mein IT-Schulungen.com Konto abrufen. Ihre verdienten Badges lassen sich problemlos in sozialen Netzwerken integrieren und weitergeben.

Mehr zu den Vorteilen von Badges

Kurz vor Durchführung